淺談當代企業(yè)的專利戰(zhàn)略
2011-11-25文/集佳知識產(chǎn)權(quán)代理有限公司 石小雨
專利許可、訴訟，是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然行為。
擁有知識產(chǎn)權(quán)類無形資產(chǎn)的跨國公司通過法律賦予的壟斷權(quán)，將知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化成排除競爭對手和最大限度地占有市場份額的法寶，并且通過專利有償轉(zhuǎn)讓獲取經(jīng)濟利益。實際上，隨著當代技術(shù)貿(mào)易在國際貿(mào)易中的地位越來越高，許多國家企業(yè)都把專利技術(shù)貿(mào)易當作是一種重要的收入來源。值得注意的一個現(xiàn)象是，近幾年來一些發(fā)達國家逐步提高技術(shù)使用費收取標準來獲取超額使用費。此外，擁有知識產(chǎn)權(quán)類無形資產(chǎn)的跨國公司，還通過專利訴訟，最大限度地打擊、排擠競爭對手，維護自己的優(yōu)勢競爭地位。
從世界范圍內(nèi)看，跨國公司為了適應(yīng)國際上越來越激烈的知識產(chǎn)權(quán)形勢，正在不斷地謀求自身企業(yè)專利戰(zhàn)略的發(fā)展和完善。例如，在美國，跨國公司一方面不斷加強知識產(chǎn)權(quán)保護，不惜投入巨資，進行專利訴訟，另一方面不斷強化專利的商業(yè)化，進行知識產(chǎn)權(quán)使用許可。在日本，長期以來的技術(shù)追趕和技術(shù)學習，使日本企業(yè)非常重視對知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)和利用。許多日本企業(yè)己經(jīng)形成了以專利文化為基礎(chǔ)，融技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、信息戰(zhàn)略、組織管理戰(zhàn)略、知識資產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略、國際化發(fā)展戰(zhàn)略、訴訟和風險管理戰(zhàn)略為一體的綜合動態(tài)的專利戰(zhàn)略管理體系。
由此可見，在當代，知識產(chǎn)權(quán)專利戰(zhàn)略的運用狀況已成為企業(yè)在技術(shù)競爭、市場競爭中能否致勝的關(guān)鍵因素。企業(yè)必須正視并重視知識產(chǎn)權(quán)問題，因地制宜的制定專利戰(zhàn)略，以在嚴峻的國際國內(nèi)競爭環(huán)境下，謀得一席之地。
企業(yè)專利戰(zhàn)略是一種圍繞專利技術(shù)達到促使企業(yè)生存、發(fā)展并取得競爭有利地位的總體謀劃，其內(nèi)容涉及面相當廣泛，包括技術(shù)的研究開發(fā)決策、專利技術(shù)開發(fā)、專利申請、專利情報和市場情報的分析與利用、專利實施、對其他企業(yè)競爭專利采取對策、專利訴訟等方面。
企業(yè)專利戰(zhàn)略分為企業(yè)進攻性戰(zhàn)略和企業(yè)防御性戰(zhàn)略。
?。?）企業(yè)進攻型專利戰(zhàn)略是指企業(yè)積極主動地將開發(fā)出來的技術(shù)及時申請專利并取得專利權(quán)，利用專利權(quán)保護手段搶占和壟斷市場。它是企業(yè)利用專利制度建立并擴大自己的專利陣地、取得市場競爭主動權(quán)、避免受制于人的前提和條件。
企業(yè)進攻型專利戰(zhàn)略包括基本專利戰(zhàn)略、專利網(wǎng)戰(zhàn)略、專利有償轉(zhuǎn)讓戰(zhàn)略、專利權(quán)收買戰(zhàn)略、專利回輸戰(zhàn)略、專利訴訟戰(zhàn)略等等。
?。?）企業(yè)防御型專利戰(zhàn)略是相對于進攻型專利戰(zhàn)略而言的，其是指企業(yè)在市場競爭中受到其他企業(yè)或單位的專利戰(zhàn)略進攻時，或者在競爭對手的專利對企業(yè)經(jīng)營活動構(gòu)成妨礙時，企業(yè)所采取的打破市場壟斷格局、改善競爭被動地位的策略。企業(yè)防御型專利戰(zhàn)略是為了保護自身的利益或?qū)p失減少到最低限度的一種戰(zhàn)略，是利用專利捍衛(wèi)自己的專利陣地、防止受他人專利的制約、或?qū)λ藢＠麑嵤?zhàn)略性防衛(wèi)的手段。
企業(yè)防御型專利戰(zhàn)略主要包括取消對方專利權(quán)戰(zhàn)略、文獻公開戰(zhàn)略、交叉許可戰(zhàn)略、失效和無效專利使用戰(zhàn)略、繞開專利技術(shù)戰(zhàn)略等。
對于具有較強經(jīng)濟實力、技術(shù)上處于領(lǐng)先優(yōu)勢的企業(yè)，可采用進攻型專利戰(zhàn)略；而對于經(jīng)濟實力較弱、技術(shù)上不具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)，尤其是一些加工型的小企業(yè)，通常采用防御型專利戰(zhàn)略。當然，在大多數(shù)情況下，進攻中蘊含著防御，防御中又包含著進攻，隨著競爭過程實力的變化而互為轉(zhuǎn)化。
專利許可、訴訟，是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然行為。
擁有知識產(chǎn)權(quán)類無形資產(chǎn)的跨國公司通過法律賦予的壟斷權(quán)，將知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化成排除競爭對手和最大限度地占有市場份額的法寶，并且通過專利有償轉(zhuǎn)讓獲取經(jīng)濟利益。實際上，隨著當代技術(shù)貿(mào)易在國際貿(mào)易中的地位越來越高，許多國家企業(yè)都把專利技術(shù)貿(mào)易當作是一種重要的收入來源。值得注意的一個現(xiàn)象是，近幾年來一些發(fā)達國家逐步提高技術(shù)使用費收取標準來獲取超額使用費。此外，擁有知識產(chǎn)權(quán)類無形資產(chǎn)的跨國公司，還通過專利訴訟，最大限度地打擊、排擠競爭對手，維護自己的優(yōu)勢競爭地位。
從世界范圍內(nèi)看，跨國公司為了適應(yīng)國際上越來越激烈的知識產(chǎn)權(quán)形勢，正在不斷地謀求自身企業(yè)專利戰(zhàn)略的發(fā)展和完善。例如，在美國，跨國公司一方面不斷加強知識產(chǎn)權(quán)保護，不惜投入巨資，進行專利訴訟，另一方面不斷強化專利的商業(yè)化，進行知識產(chǎn)權(quán)使用許可。在日本，長期以來的技術(shù)追趕和技術(shù)學習，使日本企業(yè)非常重視對知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)和利用。許多日本企業(yè)己經(jīng)形成了以專利文化為基礎(chǔ)，融技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、信息戰(zhàn)略、組織管理戰(zhàn)略、知識資產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略、國際化發(fā)展戰(zhàn)略、訴訟和風險管理戰(zhàn)略為一體的綜合動態(tài)的專利戰(zhàn)略管理體系。
由此可見，在當代，知識產(chǎn)權(quán)專利戰(zhàn)略的運用狀況已成為企業(yè)在技術(shù)競爭、市場競爭中能否致勝的關(guān)鍵因素。企業(yè)必須正視并重視知識產(chǎn)權(quán)問題，因地制宜的制定專利戰(zhàn)略，以在嚴峻的國際國內(nèi)競爭環(huán)境下，謀得一席之地。
企業(yè)專利戰(zhàn)略是一種圍繞專利技術(shù)達到促使企業(yè)生存、發(fā)展并取得競爭有利地位的總體謀劃，其內(nèi)容涉及面相當廣泛，包括技術(shù)的研究開發(fā)決策、專利技術(shù)開發(fā)、專利申請、專利情報和市場情報的分析與利用、專利實施、對其他企業(yè)競爭專利采取對策、專利訴訟等方面。
企業(yè)專利戰(zhàn)略分為企業(yè)進攻性戰(zhàn)略和企業(yè)防御性戰(zhàn)略。
?。?）企業(yè)進攻型專利戰(zhàn)略是指企業(yè)積極主動地將開發(fā)出來的技術(shù)及時申請專利并取得專利權(quán)，利用專利權(quán)保護手段搶占和壟斷市場。它是企業(yè)利用專利制度建立并擴大自己的專利陣地、取得市場競爭主動權(quán)、避免受制于人的前提和條件。
企業(yè)進攻型專利戰(zhàn)略包括基本專利戰(zhàn)略、專利網(wǎng)戰(zhàn)略、專利有償轉(zhuǎn)讓戰(zhàn)略、專利權(quán)收買戰(zhàn)略、專利回輸戰(zhàn)略、專利訴訟戰(zhàn)略等等。
?。?）企業(yè)防御型專利戰(zhàn)略是相對于進攻型專利戰(zhàn)略而言的，其是指企業(yè)在市場競爭中受到其他企業(yè)或單位的專利戰(zhàn)略進攻時，或者在競爭對手的專利對企業(yè)經(jīng)營活動構(gòu)成妨礙時，企業(yè)所采取的打破市場壟斷格局、改善競爭被動地位的策略。企業(yè)防御型專利戰(zhàn)略是為了保護自身的利益或?qū)p失減少到最低限度的一種戰(zhàn)略，是利用專利捍衛(wèi)自己的專利陣地、防止受他人專利的制約、或?qū)λ藢＠麑嵤?zhàn)略性防衛(wèi)的手段。
企業(yè)防御型專利戰(zhàn)略主要包括取消對方專利權(quán)戰(zhàn)略、文獻公開戰(zhàn)略、交叉許可戰(zhàn)略、失效和無效專利使用戰(zhàn)略、繞開專利技術(shù)戰(zhàn)略等。
對于具有較強經(jīng)濟實力、技術(shù)上處于領(lǐng)先優(yōu)勢的企業(yè)，可采用進攻型專利戰(zhàn)略；而對于經(jīng)濟實力較弱、技術(shù)上不具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)，尤其是一些加工型的小企業(yè)，通常采用防御型專利戰(zhàn)略。當然，在大多數(shù)情況下，進攻中蘊含著防御，防御中又包含著進攻，隨著競爭過程實力的變化而互為轉(zhuǎn)化。
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